Deux philosophies, un même but
Kanban et Scrum cherchent tous deux à livrer de la valeur plus souvent et avec moins de frictions. Mais ils partent de directions opposées : Kanban s'intéresse au flux du travail, Scrum au rythme des itérations.
Kanban : fluidité et visibilité
Le travail entre par la gauche du tableau (à faire), traverse les colonnes et sort à droite (terminé). Pas d'itération imposée, pas de cérémonie obligatoire : on limite le travail en cours pour finir avant de commencer. Idéal pour les flux continus : support client, production de contenu, recrutement. Découvrez le fonctionnement détaillé dans notre article sur la méthode Kanban.
Scrum : cadence et engagement
Le travail est découpé en sprints (généralement deux semaines), chacun avec un objectif et un périmètre engagé par l'équipe. Des rituels courts structurent le cycle : planification, point quotidien, revue, rétrospective. Idéal quand le projet avance par livrables — logiciel, lancement, campagne. Plongez dans les détails avec le guide méthode Scrum.
Les critères de choix en pratique
| Critère | Kanban | Scrum |
|---|---|---|
| Nature du travail | Flux continu | Livrables datés |
| Rythme | Aucun imposé | Sprints fixes |
| Changement en cours | À tout moment | Au prochain sprint |
| Métrique clé | Temps de traversée | Vélocité |
Et si vous ne deviez pas choisir ?
C'est la réalité de la plupart des équipes : un flux Kanban pour le quotidien, et des sprints pour les jalons structurants. FluidOps propose les deux vues sur les mêmes tâches — comparez-les dans les démos Kanban et Scrum.